项目计划流程,输入input,过程process,输出output

7 输入(Input)
 评审通过的需求
 需求阶段的会议纪要
 签署的合同
 方案书

8 过程(Process)
8.1 项目估算(estimates)
 PM根据需求文档和历史数据估算出代码行数，把需求文档页数、代码行数(KLOC)信息填入《项目估算表》的项目规模估算表中；
 根据项目的规模，估算所需人力及设备，把数据填入《项目估算表》的资源估算表中；
 根据所使用的资源，估算项目成本，并把按月估算值填入《项目估算表》的成本估算表；
 根据项目大小，所配人力资源，估算生产力，把人天的代码量估算值填入《项目估算表》的生产率估算表中。
8.2 项目进度计划(schedule)
根据项目的规模和生产率，制定软件开发计划，并记录入文档《项目开发计划》，内容包括：
 明确目标
 工作范围
 分解任务
 确认里程碑
项目组达成一致，制定《项目开发进度表》(在《项目估算表》中)并通过SPM审批。
8.3 风险管理(estimate risk)
 PM在项目初始阶段预测风险：
 人力
 资源
 资金
 进度
 需求变更
 技术架构
填写入《项目估算表》的风险预测表中。由SPM评审通过。
8.4 QA计划
按照SQA计划流程，制定SQA计划。

9 输出(Output) 
 《项目计划书》、《项目开发计划》、《项目估算表》（包括《项目成本预算计划》、《项目考核分配计划》、《项目风险列表》、《配置管理内容清单》、《人力资源分配表》、《关键资源分配表》等），计划阶段会议纪要。